Dynamiques « d’humanisation » puis de « managérialisation » d’un projet d’activité physique sur un site de lutte contre le cancer
Thomas Ginsbourger et Philippe Terral
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Résumés
Le monde de la santé s’ouvre à des acteurs qui ne sont plus seulement médicaux. Nous proposons d’étudier la façon dont ils se coordonnent à partir de l’observation participante d’un comité de pilotage chargé de mettre en place une politique de développement et de promotion de l’activité physique sur un site de lutte contre le cancer. Nous montrons que l’évolution de ce collectif est marquée par des dimensions cognitives et stratégiques qui varient dans le temps et dans l’espace, tout en se structurant autour de deux dynamiques que nous qualifions « d’humanisante » puis de « managérialisante ». En effet, plusieurs acteurs – un psychosociologue, une représentante d’une association de malades et le directeur d’une association chargé de coordonner les acteurs du site – se rapprochent d’abord pour remettre en cause les propositions d’un médecin du sport et faire valoir l’importance des dimensions psycho-socio-corporelles du cancer. Puis, suite au retrait de ce dernier et à l’opérationnalisation du projet, leur alliance initiale se délite pour donner à voir des divergences dans les méthodologies, temporalités et contenus du projet, révélant ainsi des modes de fonctionnements, mais aussi des intérêts, qu’ils ne vont pas arriver à concilier.
A lire sur : http://sociologies.revues.org/4790